株式会社Grant の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
HRコンサルティング、ITソリューション、アウトソーシングを手がける株式会社Grant。人事・労務・給与などの業務領域を中心に、企業の業務改革やDX、システム導入・運用を支援し、企業の戦略的な変革をサポートしている。
口コミ 526件
回答者 72人
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株式会社Grantの 現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
株式会社Grantの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日:2026.09.10
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回答者 : Assistant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員 -
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Grantで成長できたことは?
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自分に割り振られたタスクを只こなすだけであったところからお客様視点やプロジェクト全体の視点での物事を考えるようになり、目の前の利益ではなく長い目線でのみんなの利益を軸に考え・行動するようになったことです。
また、以前はコミュニケーションが苦手であり、自分に自信がなくはっきりと意見を発言しなかった私から、しっかりと根拠と責任を持って自身の考えを発言・提言するようになりました。
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成長できた理由や背景は?
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失敗を積み重ねていく中で多くの仲間やときにはお客様にも温かい言葉をかけていただき
お互いにリスペクトを持って業務に取り組んでまいりました。そういったまわりの人・環境に恵まれた中にいたことで自身も恩返しをしたい、力になりたいという思いがより強くなったと思っております。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日:2026.09.10
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回答者 : Member
40代 | 女性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員 -
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Grantで成長できたことは?
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特に今年に入って感じるところは、AIの活用で業務の幅が広がったと感じます。
どうしても品質担保をするためには人の目での確認に時間を要していました。
今ではAIでツールを作成し、人の目以上の確認の目を手に入れたことでこれまで手を出せなかった領域も時間的な余裕が生まれたおかげで広がったと感じます。
できる事が増えることで自信の成長のチャンスを手に入れることができたと感じます。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日:2026.09.08
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回答者 : Associate
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員 -
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Grantで成長できたことは?
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マルチタスクを処理する能力です。
複数案件を持っていると、1日の間に複数のタスクをしなければいけない且つ急ぎのタスクも入ってくることがほとんどです。
尚且つ会議も入っているので、どのタスクをやるべきか優先度と重要度を考えて調整する能力が成長したと感じます。
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成長できた理由や背景は?
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Section(社内の日々の報告などを行うチーム)の存在が大きいと思います。
日々、意識していることや今のタスク状況などをみんなで話す場がの受けられています。
それに加えて、メンバーとの1on1などでも、どのようにタスクを管理しているかなどを聞いてアドバイスを頂いたりいた結果、実現できたと感じています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日:2026.09.07
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回答者 : Consultant
20代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員 -
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Grantで成長できたことは?
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自分の下にメンバーをつけて、メンバーに作業指示しながら複数タスクを並行してできるようになったこと。
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成長できた理由や背景は?
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ひとつのタスクに取りかかる際に、作業内容を細かく分解しておくことで、メンバーへの作業指示がスムーズにできている。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日:2026.09.07
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回答者 : SeniorMember
30代 | 女性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員 -
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Grantで成長できたことは?
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一つの領域の専門性ではなく、組織全体を俯瞰して見る力がついたところです。
私はコンサルからキャリアをスタートし、採用広報から経営企画、バックオフィスの整備まで幅広く関わってきました。どの業務も単独では成立せず、全全員がバトンをつないだ先に、クライアントへの価値提供とステークホルダーからの信用があります。様々なポジションでの業務を経験したからこそ、それぞれの立場から課題を捉えて全体最適の視点で打ち手を設計できるようになりました。視野が広がるほど仕事の手応えも大きくなる。それを実感できているのが、いまの成長の証だと思っています。
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成長できた理由や背景は?
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手を挙げれば任せてもらえる環境であることが一番の理由です。
組織が急拡大する中で、新しく創るべきものがいつも目の前にあります。そのため、挑戦できる機会が絶えず生まれ続けています。経営陣との距離も近く、意思決定の背景を直接聞けることが大きな学びになっています。そして何より、挑戦の結果としての失敗を責める風土がありません。だからこそ安心してバッターボックスに立てて、通常なら担当できない範囲まで踏み込む経験を積めました。
自分自身としては、依頼された業務をそのまま処理せず、目的から捉え直すことを習慣にしてきました。また失敗した場合でも「じゃあどうする」という合言葉のもと、常にネクストアクションを考え続けてきました。この積み重ねが自身の成長の肥やしとなったと思います。
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