株式会社バスクリンの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

悩みを持っている人へのケア。

直近の売上や制度改革も大切だとは思いますが、5年後10年後やさらにその先の将来を見据えた対応や幅広い開発をもっと進めてほしいと思っています。

部署ごとに忙しい時期が異なると思うので、部署ごとに有休取得月間を設けると、さらにＱＯＬがあがる気がします。

自分が所属しない部署との意見の交換や実体験ができる場があればうれしいです。

　時間給を導入してほしいです。今は半休単位でしか有休をとることができないため、病院等, 半休+αの時間があれば済むことでも、全休を使う必要があり、その日の業務もできなくなってしまいます。

世代交代の途中なので、５０代以上と、２０代の間の橋渡しの何か（行事が難しければ人材配置？）が今後必要かと思います。

他部署交流、社内業務交流

入浴剤事業以外の売上拡大。

当社ならではの福利厚生があっても良いと思う。
（例：温泉旅行補助金）

各部署の年齢構成のバランスが悪いため、整えてほしいです。部署によっては、平均年齢が50代後半のところもあり、中堅とされる30代後半から40代の方が少ないことも課題かと思います。

キャリア形成教育への強化

社員教育をさらに充実していただけると、より有難いです。

同じ業種でも支店によって勤怠等の決まりが曖昧な部分は否めない為、今後統一化されていってほしいと感じます。
また、会社全体を通じて新しいことに挑戦していく取り組みは多くあるが、マーケ・研究間による製品開発以外に営業(現場)からの声を反映した製品開発が行われるようになるとより現場にて求められている製品が生まれていくのではないかと考えます。

生産現場に限定された意見になってしまいますが、他部門で実施されているフレックスタイム制度やテレワーク等の多様な働き方に関しては不十分と言えるため、改善の余地があると思います。

組織で縦のコミュニケーションはとれているかと思いますが、横のコミュニケーションが希薄であると感じます。場合によっては、組織を横断したコミュニケーションも必要かと感じています。