株式会社トライトの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

社員がもっと定着するためにも福利厚生の充実が必要だと思います。
退職金や社内行事、特定の休日に自身の有給を利用しないようにするなど

・現場・職種に対する知識が少ない社員が一部いると感じます。会社全体で業界知識を得られる研修がもっとあっても良いかと思います。
・有給消化率は高いと思いますが、その背景は「季節休暇」という名の半ば強制的な消化なので、季節休暇を別途で設けることで幸福度の向上・仕事へのメリハリがつけられると思います。

社員からの意見の吸い上げ

求職者様から感謝されたとき。成績がいいとき。

文化・風土・制度・施策・行事すべて
社員教育、特に管理職の教育

業界についての知識が乏しい社員が多いので、研修や勉強会などを充実させてもよいかと思います。
フレックス制度の導入も家庭のある方は嬉しいかと思います。

お若い方、頑張った分を還元して欲しい方、平日はプライベートの予定は入れなくても大丈夫、仕事大好きな方、マネージメントなど上を目指したい方

新入社員の研修内容の共有。

パワハラの改善→平気でキレる・暴言を言う・リスペクトの無い言葉を掛ける所長は厳罰を与えるべき

残業の改善→仕方のないことではあるが、残るが正、帰るが悪の空気感

給与の改善→基本給が低い・給与が高く見えるのは固定残業代のおかげ

賞与の支払い月の改善→1〜6月分が10月に支給　7〜12月分が4月に支給
辞めたいが賞与を貰う迄は辞められない
辞めさせない闇を感じる

事務員を増やしてほしい

人材不足で困っている法人様に良い方を紹介できた時。

転勤手当の増幅
数年単位での部署異動

トップダウンで何か発信があっても具体性が無い。後手後手。ただしそれは良さではあると思っています。現場側で、ああしたほうがこうしたほうがいいという意見が言いやすく、汲み取ってもらえるから。

成果をあげられたとき

勤続年数が長い社員がいない。
社員の入社後の定着率が低い。