ノアインドアステージ株式会社「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答

弊社は何より「人の成長」を大切にしている会社です。

経営幹部の会議では主に「社員がどれだけ成長したか」「停滞している社員をどう引き上げるか」を議論し対応策を講じているほか、内部・外部問わずスキルアップのための研修を多く設けています。
また、月に一度ノアの行動指針（ノアイズム）に対しての評価面談、社員同士で感謝を伝え合える「サンクスカード」を贈る文化も。

仕事を通じて成長できる環境と、成長や長所を自覚できる機会を定期的に設けていることが、この評価につながったのではと思います。

社長から「何かあれば、とにかく現場に話を聞け」という方針を徹底しているため、現場が意見を言いやすい風土があります。
ただそうは言っても若い社員はどうしても発言に勇気がいるもの。若手が発言できるよう、上司が率先して声掛け・目配りをしています。

また年に一回「自己申告書」というアンケートを実施しています。
仕事に対する満足度や転勤・働き方に対する希望、上司や同僚、職場に関する意見など、さまざまな項目を設けて社員に記入してもらうものです。
厳しい意見も多く出ますが、それは社員が経営陣を信頼してくれているからこそ。真摯に受け止め、適宜改善に努めています。
意見が上がることに感謝しつつ、今後も継続していく所存です。

弊社では「ノアイズム」という行動指針を定めています。「良質なサービスを届けるために重要」と信じる指針であり、これに沿って事業拡大を続けてきたので、内容の良さには自信があります。

ただ行動指針は、強制するのではなく「共感」できることが大切です。
内定から入社までの期間でノアイズムの勉強会を行うほか、入社後も月に一度、ノアイズムに則った評価面談を行い、理解できるようにサポート。その年ノアイズムを最も体現した社員を「ノアイズム大賞」として表彰し、社員のやる気を醸成する取り組みも実施しています。

日々理解と実践に努めてくれている社員に、敬意と感謝を示したいです。