ATS株式会社（ATEC GROUP）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

時代にあった雇用制度を取り入れること。(「昔はこうだった」ではなかなか新世代は入ってくれない)

ゴルフコンペ参加費用の自費負担の部分を検討して欲しい

できていないことばかりに目を向けて、実績が良くても、褒めたりしてくれないところ。褒めて欲しいわけではないが、
正直、毎日すごく忙しくて、バタバタしていて、それでもお客様からのクレームなどに対応してあるのに、出来ていないことばかりに目を向けられている気にしかならない。一緒に働いていて、頑張ってくれているスタッフみんなにも申し訳ない気持ちになる時がある。

何でもかんでも、店にやらせておけばいいという一部の上司がいる。自分が店で働いていたときは、やらなかったのに、結局、自分が店を抜けたら、自分が大変だと思っていたことを平気で部下にやらせようとする。

自身の考えた取り組みが上手くいった時や、その取り組みをスタッフ全員で同じ目線にできた時

やったらやった分だけ返ってくる、やりがいのある仕事。その分オーバーワークには注意が必要。
季節ごとの社内イベントが豊富。

しんどい時は気軽に休ませて欲しい。
そうゆう空気を作ってほし。

所属先の部署によって環境も違うし、働きやすさも違う。部署の垣根を少なくして、合流の場を増やして、一体感のある環境が必要。
各所属長が自店舗の働きやすい環境づくりをしっかり行う必要がある。

会社全体を見る力と、少しでも多くの社員を導く力を身に付けたい。
同僚や先輩、後輩関係なく全社員に助け合いの気持ちと感謝の気持ちを持ってもらい、少しでも働きやすい環境になればと思います。

現場の状況をしっかり理解してほしい

先ずは、販売力の高い人とそうでない人とのボーナスの配分を考え直して欲しい。数十点違うのにボーナスなんて、対して変わらない、やる人が損をしてる気分になり退職し、やらない人はやってもボーナスや給料がそんなに変動しないので、やらないままずっと働いてる。

物心両面を追求してるのは会社だけ
従業員の為って建前で言ってるだけで、残業代は出さない、会社行事のデフレ会などでも社員にお金を払わせたりと、社員の為にも少しは考えたらいいと思います。

上に上がると色々と犠牲になることが多いみたいなので、周りも上昇志向の人は少ないと思います。

休みの日に、ボランティアで参加させられる行事
日生に行きたいと思ってる人がほぼいないのに、強要させられる事、それで退職者が出ているとも知らない本社

お勧めはしません。査定でも高得点を取っても、対して貢献出来てない人と対して待遇は変わらない
販売力の高い人から辞めていき、販売しない人が残る会社

デフレ会やアルカディア事業など、来る人来ない人が固定化されている。来たい人は来ればいいというスタンスではなく、どうしたら全員が来れるか、どうしたら全員が来たいと思えるかを考え実行する必要があると思う。

社長や専務からの指示があった時、店舗のスタッフまで話が伝わった時に「必要性」や「なんの為に」の部分が省略されている事があり、専務の真意が下の者に伝わっていないと思う事がある