株式会社あしたのチーム

経営者に対するセールス・コンサルティングを経験できる点。
若いメンバーが多いが優秀で熱意の高い社員が多いため、成長環境として良いと感じる。

人事評価制度のコンサルティングを通して、企業で働く人のモチベーションや成長に繋げ、日本全体を活性化させハッピーな人を増やすための一助になり得たとき。

お客様にサービスにご期待いただき導入いただいた後、当初の課題がサービス提供により改善に向かっていったとお声をいただけたとき。

目線を「組織」や「会社」に向けて話が出来る人
年齢や性別で人を判断しない人
柔軟に環境の変化を受け入れられる人

仕事に真摯に向き合い、お客様の役に立ちたい、どうすれば役に立つことができるのかを、定型の考えにとらわれず柔軟に考えられる人にはいいと思います。
素直に物事や他人の意見を受け止め、ひたむきに努力できる方が向いていると思います。

・誰かに指示をされなくても自分で課題を見つけ動ける人（主体性）
・常に自分にベクトルが向く人ではなく、相手にベクトルを向けることができる志向の人

環境：フルリモートフルフレックスで働きやすい。
文化：手を上げればどんどんと新しい事にチャレンジができ、サポートもしてくれる。また、心理的安全性を大切にしており実際に担保されている。

コロナが収まった後も引き続きフルリモートフルフレックスを続けているのは、会社が社員を信頼しある程度の裁量を社員に与えているからこそだと思うので自社らしいと思います。

リモートワーク・フレックス制度で働き方を調節しやすい。
ボトムアップで若手の意見も採用するので誰でも意見を言いやすい。

良い意味で上下関係が強くなく、意見や提案が伝えやすいところ
社員が真面目で人を蹴落とそうとする人や自分の手柄だけを上げようとする利己的な人がない
コアタイムなしフレックスリモートなためやりたいことの調整がしやすい（有給も取りやすい）

フルリモート、フルフレックスが基本の勤務体制。
有給も取りやすく、急な休みでも、嫌な顔せずにサポートしてもらえる社風は、働き方に制限のある人にとってはありがたすぎる特徴です。

勤務時間の長さ、社歴、年齢、性別などで評価したり、接し方を変えるようなところが全くないので、働き方へのストレスが全くないです。

自ら声をあげる文化なので、言われたことをやっていたい人には向かないですが、裁量を持って働きたい、仕事を任されたい人にはとても楽しい職場です。

介護育児副業など個人の事情を鑑みて両立が可能な会社だと思います。

・働きやすさ
　フルリモートフルフレックスでママさんパパさんも多い
・色々チャレンジする土壌が揃っている
・人がいい（否定的な人がいない）
・自社商材の社会的価値が高い
・人事評価制度で正当に評価され、給与が決まる

新しいものをどんどん取り入れる。変化が多い。どうすれば昇給するかが明確である。

人事制度を提供している会社の為、自社の人事制度がしっかりあり何で評価されるのかが明確なため目標設定がしやすく、日々目標を意識して行動することができるため、評価やそれに連動した昇給の納得感が高い。
また、ふフルリモートフルフレックス、完全週休二日制で仕事とプライベートのバランスがとりやすい。
素直でひたむきに努力できる人は成長できる環境。

働き方の多様性が尊重され、心理的安全性が高い。とにかく仕事したい人も、ワークライフバランスを重視したい人も共存できる社風。自己成長のチャンスがあり、成長できる。きちんと仕事をするまじめな人が多い。

人事制度を提供している会社の為、自社の人事制度がしっかりあり何で評価されるのかが明確なため目標設定がしやすく、日々目標を意識して行動することができるため、評価やそれに連動した昇給の納得感が高い。
また、ふフルリモートフルフレックス、完全週休二日制で仕事とプライベートのバランスがとりやすい。
素直でひたむきに努力できる人は成長できる環境。

ボトムアップで積極的に意見を出せる組織風土、人間関係のコミュニケーションが良好（馴れ合いではなく建設的な議論が出来る）

フレックス・リモートで自由に働けるのでライフワークバランスが取れる。

・働きやすさ
　フルリモートフルフレックスでママさんパパさんも多い
・色々チャレンジする土壌が揃っている
・人がいい（否定的な人がいない）
・自社商材の社会的価値が高い
・人事評価制度で正当に評価され、給与が決まる

フルリモート、フルフレックスが基本の勤務体制。
有給も取りやすく、急な休みでも、嫌な顔せずにサポートしてもらえる社風は、働き方に制限のある人にとってはありがたすぎる特徴です。

勤務時間の長さ、社歴、年齢、性別などで評価したり、接し方を変えるようなところが全くないので、働き方へのストレスが全くないです。

自ら声をあげる文化なので、言われたことをやっていたい人には向かないですが、裁量を持って働きたい、仕事を任されたい人にはとても楽しい職場です。

・ボトムアップの精神を大事にしており、会社の方向性と合っていれば部署横断で課題解決に向かって動ける
・心理的安全性が担保された組織文化
・日本の課題を解決する社会貢献性
・フルリモート、フルフレックスのため、どんな家庭環境の方でも働ける働きやすさ

結果を意識せずにとにかくチャレンジするところ

年齢や年次を問わず、活躍できる環境があります。
業界の難しさもあり、日々勉強ことは多いですが、お客様の役に立てるものを扱っているのでやりがいがあります。
また、インサイドセールス、フィールドセールス、コンサルタント、サポートと部門が完全に分かれている点も働きやすいです。

人材育成、生産性向上、適切な報酬決定という社会貢献性の高い事業。
成長を求める社員が多い組織文化。

部門予算について、マーケティング推進にかかる費用だけではなく、部門運営に必要な全体の予算を管理して損益を可視化することができれば、売り上げに対する意識も定着するように思います。
例えば、
売上、原価、仕入、粗利、販管、広告採用費、などのトータル的な勘定科目での管理。

常に全社最適と現場最適の最大公約数を取りにいくこと
全国の企業のあらゆる人事課題に対応できるように、HRTech業界のハブになること。

■気になる点
・心理的安全性が担保されすぎている傾向にあるため、目標未達であっても雰囲気に変化がない。心理的安全性を担保しつつも社員が緊張や落ち込む機会があってもいいのではないか。マイナス査定は個人に響くが、組織文化には響かない。
・工数を意識しすぎな文化。工数は確かに重要であるが、工数を意識しすぎるが故、会社にとって必要なこと、優先順位が高いことに時間も人員も避けていないリスク。

■具体的に提案したいこと
・ロープレ、認定会などの緊張する場（自分を見つめなおし、自分の今を把握できる場）
・MGR陣の工数把握と案件分配
　?特にCS。メンバークラスの案件数とMGRクラスの案件数は適切か。マネジメント工数と言いながら時間を空けすぎていないか。案件以外の時間で戦略、戦術が練られているか。

お客様の課題解決が出来そうな返答をもらい先方が明るい表情になったとき
いてくれてよかったと言われるとき

・お客様にこのサービスをもっと広めようよ、とお言葉を頂戴した時
・全員で目標を達成できた時

企業の根幹である従業員成長を担えるサービスである事。