株式会社ボールド「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答

派遣会社という性質上、派遣先によって業務の割り振りが異なります。基本的にチームで参画するため、単独で派遣してあとは放置、ということはありません。むしろ、そうした業界的な慣習をなくすことがボールドの使命と捉えています。
お客様先で過度な残業が起こらないよう、全社員の稼働チェックを行い、月の平均残業時間を10時間程度に収める稼働管理を徹底しておりますが、チーム内のメンバーのスキルが均質とは限らず、できる人に負担が集中するケースへの対処は、まだ道半ばです。
主導権を握って開発を遂行できる直受け案件を増やす、全体のスキル向上を図りながら一部への負担を軽減する等、施策としては取り組んでいるため、この部分に関しては将来に期待いただきたいと思います。

特定の社員への業務負荷に対する課題にもつながってきますが、現在ボールドでは直受け案件が3割ほどで、残りは大手SIerの二次請けです。そのため、主導権を持って業務フローを柔軟に変更できる現場は限られています。
現在、既存案件の裁量権を大きくしてもらう一方で、直受け案件の受注率向上に努めており、将来的にこの課題が解消される可能性は高いです。
現場のエンジニアの声に耳を傾け、それに合わせて働き方を変革するのは、ボールドの歴史にも重なります。主導権を握れる案件が増えれば、現在以上に働きやすい環境を必ず実現することができる。そう信じています。

多くのエンジニアの方と面接する中で、一番多く聞くのが「孤独」についてです。社員が1万人を超えているような企業で開発をしていても、知り合いは10人程度。困った時に相談できる仲間がいない。横のつながりの乏しさを感じている方が非常に多いです。
だからこそボールドでは、設立から一貫してエンジニア同士のコミュニケーションを大切にしてきました。エンジニア職を選ぶ人の多くは、仕事もプライベートも関係なく、技術を磨くために自ら勉強や開発をします。孤独にも強いです。ただ、それでも共に研鑽する仲間がいると、仕事も勉強もアウトプットの質が変わります。
そうした質の高い自己研鑽の環境を整えたい、というのが私たちの願いです。例えばボールドの勉強会や感動大学の講義は、平日の夜20時からスタートします。一般的な常識からは意外に思えるかもしれませんが、それでも学びたい人は積極的に学びます。
実際に勉強会や感動大学は、自身の仕事、プライベートに合わせて調整できるよう自由参加としていますが、人気の講座は一晩で70名の社員が参加されたりと、積極的に学ばれる方が多いです。
「勤勉なエンジニアが現役として生涯をまっとうできる」ように、これからも現場の意見を最優先に、働き方を整備していきたいと思います。