株式会社プライム・ブレインズの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数：
- 232件
「お客様の第一のブレインであること」を目指し、プロジェクトマネジメントから技術支援、ITコンサルティングまで、総合力でITプロジェクトの支援を手がけるプライム・ブレインズ。高い技術力で、数々の難度の高いプロジェクトを成功に導いています。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社プライム・ブレインズの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。（実施期間：2023.09.08~2023.09.26、2023.09.08~2023.09.26）
組織課題・改善点
PM支援サービス部
回答者：正社員 | 一部リモート | 20代 | 女性 | 4年～10年
若手の住宅手当をもう少し充実させてあげて欲しい。最近家賃も上がっているようなので。
PM支援サービス部
回答者：正社員 | 一部リモート | 30代 | 男性 | 4年～10年
社員数が増えてきた&直接顔を合わせる機会も少ないので、社員のプロフィール(顔写真付き)を作っておいたほうがいいとおもいます(以前委員会で作ってたような気もしますが…)
IT技術研究部
回答者：正社員 | リモート | 50代 | 男性 | 0～3年
会社のイベントが学生的なノリになっているので、整理とケジメはつけて欲しい
ITコンサルティング部
回答者：正社員 | 一部リモート | 50代 | 男性 | 4年～10年
社内表彰制度（各自/チームが業務上の成果をアピールして会社がそれを評価して優秀者には表彰、奨励金をだす）
PM支援サービス部
回答者：正社員 | 一部リモート | 40代 | 男性 | 4年～10年
会社規模拡大の過渡期として、過去設立したことが今もフィットするか再点検された方がいいと思います（週次全体定例、委員会、リーダ会など）。
総務部・秘書室
回答者：正社員 | 一部リモート | 40代 | 男性 | 11年～20年
リモートが当たり前になってしまったのでもう少し皆で集まれる機会を作ってほしい
その他
回答者：正社員 | 一部リモート | 男性
新規ビジネスへのチャレンジが必要（特に今後は開発への注力が必要かと）
その他
回答者：正社員 | 男性
キャリアロードマップの整備
PM支援サービス部
回答者：正社員 | 一部リモート | 50代 | 男性 | 4年～10年
夜間に会議体を設定しないようにして欲しい
システム開発部
回答者：正社員 | 一部リモート | 20代 | 男性 | 0～3年
少数の案件に多人数で参画してみてほしい
システム開発部
回答者：正社員 | 一部リモート | 20代 | 男性 | 0～3年
積極的に採用を行なっているが、やや急ぎすぎのように感じられる。
総務部・秘書室
回答者：正社員 | 通勤
基本的には業務の効率化が進んでいるが、一部の業務で煩雑な業務が残っているため、非効率な業務を効率化させる。
システム開発部
回答者：正社員 | 一部リモート | 20代 | 男性 | 0～3年
いつ東京以外の支店を持つんですか？
IT技術研究部
回答者：正社員 | 一部リモート | 20代 | 男性 | 4年～10年
開発案件よりPMO寄りの案件が多く、クラウドサービスなどの開発力が必ずしも高いわけではないこと
ITコンサルティング部
回答者：正社員 | 通勤 | 20代 | 男性 | 0～3年
知名度を上げる
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