佐竹食品株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

2週間に一度の遅番(店舗閉店までの当番)の際、通常よりも遅め目の出勤時間にしてくれたらかなり助かる。

会社全体の連絡や即時決定力を上げてほしい

慰安旅行

遅番業務の撤廃。
就業時間の見直し。

現場をよく見て、数字で判断するのではなく
適正な人数配置をすることが大事だと思います。

新しく入社した方への研修制度を強化した方が良いと思いました。

慰安旅行などあれば良いかなと思います。休みでも仕事のことが頭からから離れない事が多いので、お正月以外にも仕事のことを忘れられるお休みがあればいいかなと思います。

現在レジ部では接客コンテストを行なっており、優秀な人には制服のエプロンにピンクや緑など刺繍が施される制度があります。
他部門でも接客コンテストを開いてもらい、更に自信を持ってお客様との会話が出来るのではと思います。

もっともっと一緒に働く仲間が欲しい。
現状が大変だからではなく、会社が大きくなっていくには、それだけの意見やアイデアを出す人が必要。

研修制度の充実、上司にもフランクでいつでも相談出来るが、店舗数と従業員の数が追いついていなく若い新卒リーダーにかかる負担にまわりが支えきれていない現実。
特に新卒リーダーには役職についてからの方を充実して見守る必要があると思います。
アルバイトに対してもとても力を入れているのは他の会社に垣間見ない凄い事が実現していると思うが、
今の若い世代には恩や義理など影響されてもネットで様々な情報が飛び交う中でビジュアルや、ネームバリュー、まだまだ会社ブランド力の方に魅力を感じる世代だと思います。

役職についたからにはもっと意見を言う場、現実の現場について意見を言い合う時間と場所の提供、
若いリーダー達を見守り、側にいる時間を増やす、
1人の負担が多いとやりたい事よりも課題を最低限こなすのに必死で中高年の一般社員やレギュラースタッフから粗を探されてしまい、表面上は丸く収まっていても
そんな状態をナイトクルーが見ると会社に魅力を感じにくくなる、1人の負担が減る事で一人一人に少し余裕が出来ると行動や発言も代わり、
人選は大事ですが今より憧れの存在、尊敬、
主任になりたい、マネージャーになりたい！
人が増えると思います。
今の現実は
「疲れている」「大変」「なりたくない」
の意見が多いいように感じます。
生意気言いましたが、自分自身ももっと周りから〇〇さんみたいになりたい！
〇〇さんを目指します！と言われる存在になれるように努力していきます、

ヘッドハンティングを実施して優秀な人材を社内に多く配置してほしい。

特にないが、社内イベントは任意にするべき。間接的に強制する雰囲気は一切禁止すべき。

会社全体行事よりも店舗毎の行事を増やしてほしい

エアコンや冷凍ケースの故障がここ数年頻繁に起きるので、その面で施設環境がもう少し整えばと思う。
駐車場を適正な台数に増やしてほしい。
惣菜が既存の店舗でもどんどん追加されれば嬉しい。

別部門間の交換研修（目的として、お互いの部門への理解を深めるのとより適正な人事配置出来る環境を作る）