株式会社シスラボの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

部署に限らず、上司や先輩と新人が交流できる機会がもっと増えればいいと思う。

交流の場を意識的に設ける。そこでこんな会社になったらいいな、という一人一人の理想でもいいので、普段かかわらない人を集めて話し合ってみると面白い発見があるかもしれない。またルールを押し付ける、従わせる考え方で規則を作るのではなく、どうやったら社員が自発的に動こうとする会社の仕組みを作れるかという観点から決まりを作っていくのがいいと思う。さらに決まりをつくったら社員が忘れないように納得感ある説明を根気よく継続することも大事だと思う。定着させる必要があると思う。

会社の未来のために検討を重ねることの必要性は理解できるが、現実もあわせて見て欲しい。組織のあるべき論を検討する前に、現状に合わせた施策から考え、実践していきたい。（圧倒的に人が足りない、新人しかいない状態で、大企業のような人員体制を前提とした理想の組織論を議論するのは早すぎると思う。。。）

有給消化率を100%にする文化

課長以上の考えを聞ける機会が増えると嬉しい。

社員旅行などはなくして、休日に影響のない形でのこまめなコミュニケーションをとる方法をとった方が社員負担減になって良いと思われる

新しい技術の育成

多角経営。大学で言えばまだまだ単科大学。掘り下げるよりも拡大を目指したい。

リモート勤務の推進

規則の見直し

緊張感があっていいが、もう少しなごやかな雰囲気が全体にあるとよいと思う。

新しいツールやガジェットを、試用できるように整えてほしい

外資系やグローバル企業の取引先が増える中で
社内は対面でのコミュニケーションや、紙の資料に重きを置いている感じがあります。
もっとペーパーレスな打合せや、移動時間などにも意識を向けたほうが
顧客と分かり合える事柄も多いのにと感じます。

中間層以降がなかなか育てられないので、研修、教育制度が充実すると良いと思う。

視点が下がり肩こり・腰痛の原因になるため、ノートパソコンではなく、デスクトップPCにして欲しい。