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COUXU株式会社「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答

現職社員の口コミ数:
70件

3.62

日本企業が低リソースでいつでも海外に販路を開拓できるプラットフォームを展開しているCOUXU株式会社。海外からの調達依頼を毎日確認でき、瞬時に調達提案できるプラットフォーム「セカイコネクト」をはじめ、自社内で海外営業ができる環境を作るためのプログラム「セカイコネクトアカデミー」を提供しています。

企業からの回答

実現力の高い社員が集い、社会に新しいスタンダードを届ける

COUXU株式会社 代表取締役 大村 晶彦氏

COUXUはビジョンである「母国以外に友人であり、ビジネスパートナーを作る。」に対する共感と、それを具体的に形にしていく意欲の高いメンバーによって構成された組織です。
社員一人ひとりが自分で考え、行動することを基本とし、日本企業が“海外でも当たり前にビジネスをする文化”をつくるため、スピード感をもって邁進しています。
同じ志と多様なバックグラウンドを持つ仲間とともに、社会に向けて新しい仕組みを発信できるやりがいのある環境です。
ビジョンに共感して頂ける方、アイディアをお持ちでそれを形にしたいと考えている方は、ぜひお話を聞かせてください。

COUXU株式会社の

現職社員による会社評価

※COUXU株式会社の現職社員(13名)に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が2023.10.19~2023.10.26の期間に実施したアンケートの結果から算出しています。

平均スコア 3.62
項目 現職社員のスコア
やりがい・成長 4.00
評価・承認 3.54
人間関係 4.28
大義・誇り 3.90
将来性 3.23
事業構造 2.82
ワークライフバランス 3.56
高評価
  • 会社の使命に共感し貢献したいと思う
  • 良好な人間関係を築きやすい会社である
  • 業務上の裁量を与えてもらえる
低評価
  • スキルアップ支援や研修制度など、教育環境が充実
  • 業務を遂行できる仕組みが整っている
  • 適正な評価をもらえる
COUXU株式会社の

現職社員による高評価ポイント

会社の使命に共感し貢献したいと思う
企業からの回答
社員一人ひとりがビジョンを体現できる組織

「母国以外に友人であり、ビジネスパートナーを作る。」
日本企業が海外進出できる環境をつくり、1社でも多くの海外企業の「欲しい!」に応えられることが私たちの使命です。
こうしたCOUXUのビジョンに共感し、それを成し遂げるために行動できるかどうかを採用時から重視しているため、弊社には意欲高く活躍してくれる社員が多くいます。
ビジョンの解釈や行動の仕方は各社員によって違うので、定期的にビジョン実現に向け、どのように動いたのかを共有し合う時間も作っています。社員にとっては、お互いを知り、また刺激を受け合える機会となっているようです。
「社会を変えたい、ビジネスを変えたい」と本気で考えるメンバーがチームとなり、同じ方向に向かって走っているので、スピード感をもってアイディアを形にしていくことができます。

COUXU株式会社 執行役員 CHO 福田氏
良好な人間関係を築きやすい会社である
企業からの回答
お互いを理解し尊重し合える環境で、個性を活かして活躍できる

COUXUに在籍しているメンバーはミャンマー、フランス、オランダ、インド、スリランカなど、生まれ育った国も多様で、ミーティングを英語のみで行うことも当たり前という環境です。
それぞれの個性を生かしながらも、チームとしてパフォーマンスできるように、COUXUではお互いへの理解を深めることができる機会を作っています。
毎月末に1カ月を振り返り、ミッション・ビジョン・バリューを体現できたかどうかを確認しあう「COUXU Friday」や、半期ごとに2日間かけて期の振り返りと今後の戦略を共有する「We Are COUXU」といった、部署を超えて交流できる社内イベントも実施。MVVはもちろんですが、広くコミュニケーションできる機会があることで、良好な人間関係がつくられているのではないでしょうか。
日常的にコミュニケーションも活発で、一人ひとりが自走しながらも仲間として助け合える関係性が構築されていると感じます。

COUXU株式会社 執行役員 CSO 井口氏
業務上の裁量を与えてもらえる
企業からの回答
メンバーが自走しながらも互いにサポートしあえる、強固なチーム

COUXUが目指しているのは、一人ひとりが自分で考え判断し行動できるティール型組織です。
ですからメンバーそれぞれに裁量があり、自分の考えをスピード感を持ってアウトプットしていくスタイルで仕事をしています。
上司の指示を待って仕事をするのではなく、当事者意識を高く持って働いている点は弊社の特徴だといえます。
それが実現できているのは、社員と社員、また会社と社員の間に良好な関係ができているからこそ。
ビジョンという同じ軸を持つメンバーだからこそ良い関係性を構築できています。それが「この人のためにやってあげたい」、「これをすれば部署のためになる」と、仲間や部署、会社を自分事として捉えることに繋がり、行動を起こすことができているのだと感じています。

COUXU株式会社 執行役員 CHO 福田氏
COUXU株式会社の

現職社員による低評価ポイント

スキルアップ支援や研修制度など、教育環境が充実
企業からの回答
OJTで実戦力を鍛えながら、新人研修の新設でスタートダッシュを支援

弊社では行動量を重視していますので、OJTをメインとした教育をベースとしています。
部署ごとに異なりますが、マネージャーなど上司が担当としてつき、サポート。現場にどんどん出て経験を積みながらスキルアップしてほしいというのが基本的な考えです。
社員同士がお互いのスキルを認め、尊敬し合っているチームなので、OJTだけでなく同僚や他部署の上司にも、わからないことはいつでも聞き、サポートしてもらえる環境です。
意欲ある社員の、自分で学び、自分で考えて行動するという裁量は変わらず重視していきたいと思いますが、新入社員については現在研修プログラムの策定に着手しており、入社直後から活躍できるための研修を準備したいと考えています。
またトップパフォーマー社員がなぜ高いパフォーマンスを発揮できたのか、行動分析をしてナレッジ共有することで、全社の品質向上も目指したいと思っています。

COUXU株式会社 執行役員 CSO 井口氏
業務を遂行できる仕組みが整っている
企業からの回答
部署ごとの業務改善で、更なる品質向上をめざす

社員ごと、また部署ごとにアウトプットの強さやクオリティが異なる現状があるため、このようなアンケート結果となったのではないかと感じています。
弊社では各社員が裁量を持ち、各々でお客様のため、ビジョン実現のために行動してくれているので、業務にばらつきがでやすいところがあります。
例えば国内営業については成熟しており安定していますが、海外営業は新サービスの開始などもあり、業務フローが流動的で、社員によって、また部署で見てもムラが生じやすい状況です。
最近では、一定のアウトプットが出せるよう、部署ごとにミーティングを行って反省点などについて話し合ったり、部署間でナレッジを共有するなどして、改善を図っています。
全社を通して、高い水準でクオリティを出せるよう、引き続き取り組んでいきたいと考えています。

COUXU株式会社 執行役員 CHO 福田氏
適正な評価をもらえる
企業からの回答
組織の成長に合わせて評価制度を見直し、より納得感の高い環境を整備

評価制度については、明確でない部分があったり、属人的な部分があるように見えるなど、以前から課題を感じていました。
よりクリアで社員からの納得値の高い評価制度を整えることが急務だと考え、現在評価制度の改善・運用を強化しています。
見直しに着手した背景として、組織規模の拡大があります。企業として成長段階であるため、今後社員数が増えた際にもしっかりと機能する評価制度の構築の必要性を感じています。
丁寧に制度設計を行い、会社の利益を社員にきちんと還元できるよう、更なる改善を進めていく予定です。

COUXU株式会社 執行役員 CHO 福田氏
VOiCE

今の企業のリアルが分かる、VOiCEとは?

現職社員の声と現職社員による会社評価を掲載しているメディアです。

VOiCEに掲載されている企業は、現職社員を対象にアンケートを実施し、その結果をVOiCEで公開。

社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。